RB Leipzig: Boss Plenge mit Fünf-Punkte-Plan gegen die Krise | Sport

RB Leipzig und der Kampf gegen die Bedeutungslosigkeit! Schon kurz vor Saisonende hat Klub-Boss Johann Plenge (40) sein Management in der Klub-Loge der Red Bull Arena versammelt. Einziger Tagesordnungspunkt: ein Fünf-Punkte-Plan als Startschuss nach der Schrott-Saison. Seine klare Ansage: „Wir ziehen die Zügel in allen Bereichen an.“ BILD erklärt seinen Plan:

1. Den sportlichen Umbruch gestalten

Rund zwei Jahre gibt sich der Klub Zeit, einen neuen Kader mit hungrigen und entwicklungsfähigen Spielern aufzubauen. In der Analyse der letzten Saison wurde deutlich: Junge Spieler wurden diese Saison nicht genug gefördert. So war Viggo Gebel (17) gefühlt immer dabei (29-mal im Kader), spielte aber in Summe nur 20 Minuten.

Künftig soll Mentalität verstärkt gescoutet werden, auch durch Video – wie verhalten sich Spieler bei Gegentoren, wie beim Torjubel? Mentalität soll zudem bei vorhandenen Spielern gefördert werden (z.B. Xaver Schlager, Benjamin Henrichs).

Zusammen mit den Ideen des Global-Bosses Jürgen Klopp (57) arbeitet der Klub an einem „RB-Fußball 2.0“.

2. Gutes Budget-Management, um maximal in den Sport zu investieren

Trotz der verpassten Champions League und mindestens 60 Mio. Euro weniger an Einnahmen kann der Klub auf ein gutes Polster bauen. In den vergangenen drei Jahren wurden 450 Mio. an Transfererlösen erzielt.

Dennoch will RB Leipzig Einsparungen vornehmen: So sollen die Gehaltskosten um 20 Prozent runter, Verträge mit Spielern und Beratern erfolgsabhängiger werden. In neuen Verträgen ist ab sofort verankert: Beim Verpassen der Champions League gibt es 30 Prozent weniger Gehalt.

Zudem werden Investitionen reduziert oder aufgeschoben, um dem Sport mehr Geld zuzuführen. Ein Beispiel: Die Brasilien-Reise kostete nach BILD-Informationen statt rund 1,4 Mio. Euro (wie US-Tour im August) nun „nur“ rund 1 Mio. Euro.

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3. Personalplanung und die Personalkosten vernünftig gestalten

Es ist ein altes Credo, was RB jahrelang stark gemacht hat: „Best man/woman for the job“ – dahin will der Klub wieder zurück, in allen Bereichen clevere Personalentscheidungen treffen.

4. Maximal sportlicher Erfolg in der nächsten Saison

Der Klub will das Stadionerlebnis weiter verbessern, mehr Fan-Nähe erzeugen. Derzeit werden alle Spieltags-Umfragen der Fans ausgewertet. Ganz vorne dabei: mehr Frauentoiletten, ein besserer Sound im Stadion und eine bessere Musikauswahl vorm Anpfiff.

Auch die Vermarktung des Stadions soll ein wichtigerer Faktor werden und einen niedrigen Millionen-Betrag bringen. Ohne Europa sind jeweils drei Tage in den eigentlich acht englischen Wochen „frei“ – für Firmenfeiern, Jubiläen.

5. Die Weichen stellen für die Jahre ab 2030

Der Klub hat fünf Attribute definiert, für die er wieder dauerhaft stehen will: professionell, polarisierend, lebensfroh, selbstbewusst, innovativ.

Infrastrukturell: Im nächsten Jahr soll ein Wirtschaftsplan für die Sanierung des Stadion-Hauptgebäudes aufgestellt werden.

Eine Idee: hier könnte künftig ein Hotel oder eine Fitnesskette untergebracht werden, die Vermietung könnte noch mal einen Millionen-Betrag einbringen. Als Vorbild dient unter anderem Manchester City – wo das gesamte Areal rund ums Stadion auf Veranstaltungen ausgelegt ist.