Nico Rosberg lenkt 100-Millionen-Fonds: Einblicke und Erfolge | Geld

Formel-1-Weltmeister Nico Rosberg hat das Steuer gewechselt. Kein Adrenalin-Kick mehr auf der Strecke – heute lenkt der 39-Jährige Rosberg Ventures, einen 100-Millionen-Euro-Fonds.

BILD traf Rosberg auf der Investorenkonferenz SuperReturn in Berlin und sprach mit ihm über Milliardenideen, mentale Stärke und Taschengeld für die Töchter.

BILD: Herr Rosberg, was reizt Sie an Start-ups? Gibt es da Parallelen zum Rennsport?

Gute Gründer sind wie Rennfahrer. Sie treffen schnelle, mutige Entscheidungen. Ich liebe es, mit ihnen zu arbeiten, ihre Ideen zu verstehen, ihre Entwicklung zu begleiten. Spannend wird’s, wenn die besten Gründer auf die stärksten Wagniskapital-Fonds treffen. So entsteht Neues, das wirklich etwas bewegt.

Woran erkennen Sie einen guten Gründer?

Erstens Neugier. Gute Gründer hinterfragen sich und alles ständig. Zweitens Intelligenz – klar. Und drittens: die Fähigkeit, andere mitzureißen. Ohne die Fähigkeit, seine Geschichte überzeugend zu erzählen, gewinnt man keine Kunden, Investoren oder ein Team. Viele Gründer starten mit einer guten Idee. Die Frage ist: Wer hat das Zeug dazu, daraus ein Milliarden-Unternehmen zu bauen?

Wie investieren Sie persönlich?

Ich frage mich: Kann ich wirklich helfen? Krypto lasse ich lieber – da kenne ich mich zu wenig aus. Ich investiere zum Beispiel lieber in Enterprise Software, da sie zu den großen Unternehmen passt, mit denen ich arbeite. Ich bin generalistisch unterwegs. Zuletzt war es ein InsurTech, davor ein Start-up im Bereich Verteidigungstechnologie. Der Großteil unseres Kapitals fließt über Rosberg Ventures in führende VC-Fonds (VC steht für Venture-Capital, dt. Wagniskapital, d. Red.), die in Start-ups investieren.

Was war Ihr bisher spannendstes Investment?

ElevenLabs – ein Start-up für KI-basierte Sprachtechnologie. Es verwandelt Text in menschliche Stimmen. Gegründet in Polen, operiert es jetzt in London und New York – mit hunderten Millionen Umsatz.

Gab’s auch Fehlgriffe?

Mit Lilium habe ich erste Verluste gemacht. Ein Flugtaxi-Start-up aus Deutschland – tolle Idee, aber die Batterie-Technologie war noch nicht so weit. Im Februar 2025 meldete es zum zweiten Mal Insolvenz an. Das war bitter, weil Lilium anfangs ein Hoffnungsträger für nachhaltige urbane Mobilität „made in Germany“ war.

Was hat Sie zuletzt besonders beeindruckt?

In der Verteidigung tut sich viel. Darunter ARX Robotics – ein Start-up, das autonome Fahrzeuge für den militärischen Nachschub baut. Fahrerlos, geländegängig, komplett unabhängig. Der deutsche Drohnenhersteller Quantum Systems gehört zu den Pionieren. Solche Technologien haben gleichzeitig oft zivilen Nutzen. Das zeigt: Europa kann in gesellschaftlich wichtigen Zukunftstechnologien vorn mitspielen – wenn wir die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.

Die da wären?

Die USA sind uns in Vielem voraus – bei Regulierung, Technologie und Kapitalzugang. Aber Europa hat jetzt eine echte Chance. Durch einen gemeinsamen Binnenmarkt könnten wir als Kontinent ein Gegengewicht bilden.

Haben Sie ein Beispiel dafür, was noch schiefläuft?

Ja, Ivy aus München – ein Fintech-Start-up, das Echtzeit-Zahlungen möglich macht. Ich bin dort investiert. In den USA hätte das Unternehmen längst durchstarten können. Der Gründer saß hier 14 Stunden beim Notar – und zahlte insgesamt 100.000 Euro an Verwaltungskosten rund um die Beurkundung der Finanzierungsrunde. In Kalifornien ist das in 30 Minuten erledigt – für weniger als die Hälfte. So verlieren wir Tempo, Geld und Anschluss.

Apropos Tempo. Nehmen Sie Ihre Investoren auch mal mit in die Boxengasse?

Klar. Ein gemeinsames Erlebnis ist oft der Beginn einer echten Verbindung. Ich lade Partner zur Formel 1 ein, um zu netzwerken. Wenn danach ein Deal entsteht, ist das mein Mehrwert.

Was tun Sie, um mental im Gleichgewicht zu bleiben?

Das ist nicht immer einfach. Ich traf kürzlich Tony Robbins, einen der bekanntesten Motivationstrainer der Welt. Er erinnert mich an die Kraft der Dankbarkeit. Ich möchte besser darin werden, jeden Tag kurz innezuhalten und bewusst das Gute sehen. Wenn ich mich auf das konzentriere, was gut läuft – bleibe ich ruhiger und treffe bessere Entscheidungen.

Wie bringen Sie Ihren beiden Töchtern den Umgang mit Geld bei?

Da bin ich noch nicht so gut, wie ich gern wäre. Sie bekommen Taschengeld, aber ich möchte, dass sie durch eigene Projekte lernen, Geld zu verdienen. Das steht jetzt auf meiner Liste.