Harvard uzmanına göre başarılı insanları diğerlerinden ayıran bir numaralı özellik — Diken

Yüksek başarı gösterenleri diğer herkesten ayıran şey, özgüvenleri ya da iş zekası değil.

Harvard İşletme Okulu profesörü Joseph Fuller, son on yılın büyük bir kısmını Fortune 500 yöneticilerinden Nobel Ödülü sahiplerine kadar dünyanın en başarılı insanlarından bazılarını inceleyerek ve onlarla birlikte çalışarak geçirdi. 

Fuller, yüksek başarı gösterenleri diğer herkesten ayıran şeyin özgüvenleri ya da iş zekası değil, ‘uyum sağlama yetenekleri’ olduğunu keşfetti:

“Bu insanlar öğrenciyken veya ilk işlerine başlarken belirledikleri önceden belirlenmiş bir kariyer yoluna bağlı değiller. Beklenmedik fırsatlara açıklar ve değişimden korkmak yerine onu kucaklıyorlar.”

Kariyer hedeflerini belirlemek ve bunlara ulaşmak için zaman çizelgeleri oluşturmak elbette harika. Ancak Fuller’a göre tehlike, tercihlerinize çok fazla odaklandığınız için doğrusal olmayan bir yolda kapalı kalmanız. Örneğin her zaman büyük ve tanınmış bir şirkette çalışmayı planladığınız için küçük bir girişimde sizi heyecanlandıran ve iyi maaş veren bir işi geri çevirebilirsiniz. 

Veya mevcut rolünüzden memnun olsanız bile, düşündüğünüz kadar hızlı terfi alamadığınız için yeni bir iş arama eğiliminde olabilirsiniz. 

Fuller, “Her iki durumda da sizi neyin motive ettiğini görmezden geliyorsunuz ve bunun yerine katı beklentilerin kariyerinizi yönlendirmesine izin veriyorsunuz. Bu tür inatçı bir zihniyet sizi fazla ileri götüremez” diyor.

Eğer belirli bir kariyer yoluna odaklanırsanız, profesyonel yaşamınız için diğer tatmin edici seçenekleri gözden kaçırma riskiyle karşı karşıya kalacağınızı da sözlerine ekliyor. 

Uyum yeteneği yüksek talep gören ancak ‘bulunması nadir’ bir beceri

LinkedIn’in son araştırmasına göre uyum yeteneği,çeşitli sektörlerde ‘giderek talep gören’ sosyal bir beceri.

LinkedIn, işyerinde esnek ve dirençli çalışanlara duyulan ihtiyacın, pandemi sonrası iş gücünde yaşanan değişikliklerin doğrudan bir sonucu olduğunu tespit etti: Yapay zekanın yükselişi, uzaktan ve hibrit çalışmanın yaygın biçimde benimsenmesi ve her biri farklı iletişime sahip beş nesil stiller ve işyeri jargonu artık birlikte çalışıyor.

LinkedIn başkan yardımcısı Aneesh Raman, işverenlerin devam eden bu değişikliklere hızla uyum sağlayabilecek kişileri işe almak istediğini söylüyor. Raporda “Uyarlanabilirlik şu anda eylemliliğe sahip olmanın en iyi yoludur” diye belirtiyor. “Değişimi yönetmenin temelinde uyum sağlama kasını geliştirmek yer alıyor.”

Yine de Fuller, “Bu nadir bulunabilecek bir beceri” diyor. “İnsanlar yeni şeyler denemekten ve başarısız olmaktan korkuyorlar. Ancak konfor alanınızın dışına çıkmadan büyüyemezsiniz.”